臺灣創意科技團隊怎麼接政府標案：從電子採購網到評選簡報的實用路線

先看官方入口，不要只看社團轉貼

公共工程委員會官網列有政府採購法規、招標相關文件及表格、英文招標文件範本、勞務類招標文件案例，以及機關辦理最有利標簽辦文件範例。這些才是理解標案邏輯的基礎。

對創意科技團隊來說，真正常見的不是工程案，而是勞務、媒體、展演、策展、設計、資訊或整合服務案，因此要先熟悉服務型採購文件怎麼寫。

投標前至少要完成 4 件事

• 完成政府電子採購網的基本使用與投標流程準備
• 看懂招標文件中的資格、評選項目、交付物、履約期程與驗收方式
• 把作品集與公司介紹改寫成評選簡報，而不是只有設計作品牆
• 先確認團隊能不能承擔履約、發票、保固、修改與會議紀錄等行政要求

創意團隊最常忽略的風險

很多團隊以為政府案只看創意，但評選同時看組織能力、履約能力、時程管理與過往類似經驗。當案子牽涉 AI、互動、展演、活動或跨單位執行時，簡報要把角色分工、風險控管與交付節點說清楚。

哪些案型最值得注意？

• 活動主視覺、動畫、影像、展演與沉浸式內容製作
• 展會整合執行、國際論壇、產業推廣與公部門形象溝通
• 館所、教育或城市專案的互動體驗、數位內容與資訊服務

Fun City 可協助什麼

如果你不是缺技術，而是缺政府案的提案語言，Fun City 可協助把作品集、履約能力與執行方法整理成更適合公部門評選的簡報與合作敘事。